Quelles gouvernance et organisation pour la fonction formation ?

Les transformations des métiers des professionnels de la formation, ainsi que celles de leurs clients (internes ou externes) imposent de revisiter la gouvernance de l’activité formation : quels profils dans quelle organisation pour quelles coopérations et avec quels outils ? 

Pour accompagner efficacement les transformations des organisations et des métiers de leurs clients, les équipes formation ne peuvent faire l’économie d’une réflexion sur leur propre gouvernance et sur toutes les dimensions de l’expérience qu’elles proposent aux apprenants ou aux prescripteurs de formations. Et cette réflexion porte des questions aussi sensibles que :

• Quel rôle pour le Corporate Formation ? Quel degré de décentralisation ? 
• Comment mettre en place une gouvernance partagée avec les Directions Métiers ? 
• Quelle organisation mettre en place au sein des équipes formations ? 
• Quelles compétences et quels métiers acquérir au sein des équipes formation ? 
• Comment animer et professionnaliser une communauté formation, intégrée ou décentralisée ? 
• Quel poids accorder à l’externalisation ? Quel équilibre envisager entre ressources internes et externes ? 
• Quelle stratégie adopter en matière de compétences digitales ? Faut-il aller jusqu’à la création un studio digital ? 
• Comment sécuriser et développement l’alignement pédagogique des formateurs internes et/ou externes ?